Hausarbeit personalmanagement


11.01.2021 18:12
Fhrung und Personal - Sonstiges Katalog

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Und das unabhngig von der Unternehmensgre, von der kleinen Klitsche bis zum groen Konzern. Auch wenn durch die Digitalisierung zahlreiche Ttigkeiten automatisiert werden knnen, ist es doch letztendlich der Mensch, der die Software und die neuen Technologien zu bedienen hat. So vielfltig wie die begriffliche Verwendung, so vielfltig sind auch die Definitionen des Begriffs. Geben Mitarbeitern einen direkten Einblick in ihre digitale Personalakte. Empirische Untersuchung am Beispiel eines Kreditinstituts.1 Situationsvernderungen im Bankwesen.2 Unternehmensvorstellung.3 Forschungsfragen und Hypothesen.4 Vorstellung der Untersuchungsmethode.4.1 Festlegung des Untersuchungsdesigns.4.2 Konzeption des Fragebogendesigns.4.3 Festlegung und Ermittlung der Stichprobe.4.4 Durchfhrung der Untersuchung.4.5 Analyse der Daten. Zunchst wurde die Ansprache von Talenten auf Online- Plattformen wie LinkedIn und Xing sowie die Online-Bewerbung auf offene Stellen lediglich als Ergnzung zum klassischen Recruiting mit Stellenanzeige und Papierbewerbung betrachtet. Social Media Manager oder Online Redakteure sind bspw. Kapitel 4 ist der durchgefhrten empirischen Untersuchung gewidmet. Zudem solle die HR-Abteilung stets an der Arbeitgebermarke feilen, unscheinbarer Potentiale besser erkannt und gefrdert und Talentpools aufgebaut werden. Und dies nicht nur im fachlichen Bereich, sondern auch im Bereich der Selbstorientierung und der Nutzung vielfltiger IT-Mglichkeiten.

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Diese werden jedoch zwangslufig bentigt, um im voranschreitenden Zeitalter der Technik Schritt halten zu knnen und als Unternehmen auch knftig wettbewerbsfhig zu bleiben. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement.1 Einfluss auf das Personalmanagement.2 Bentigte Kompetenzen von Fhrungskrften.2.1 Verlsslichkeit.2.2 Feedbackverhalten.2.3 Verantwortung delegieren.2.4 Kooperativer Fhrungsstil.2.5 Schnelle Entscheidungsfindung.2.6 Fhrungskompetenz anstatt Fachkompetenz.2.7 Ganzheitlicher Blick.3 Anforderungen an Mitarbeiter.3.1 Teamarbeit. Zwar sind wir bei der Durchfhrung aus Grnden des Datenschutzes auf Ihre Mitarbeit angewiesen, jedoch kommen wir wieder ins Spiel, wenn es um Auswertung und Verschriftlichung der Ergebnisse geht. Lebenslanges Lernen wird mehr denn je gefragt sein. Freilich mssen Mitarbeiter wissen, was mit ihren Daten geschieht.

Die Digitalisierung als Herausforderung fr das

Es sind ebenso die strategischen, taktischen sowie die operativen Ebenen in Betracht zu ziehen, welche in Abbildung 3 dargestellt werden. Im Zuge des demographischen Wandels und des Fachkrftemangels wird schon seit Jahren der bekannte War for Talents stark thematisiert. Systemgestaltung (strukturelle Fhrung) und zum anderen die Verhaltenssteuerung (direkte Fhrung) (berthel / becker 2013: 15). Als wesentliche Anstze bezeichnet das BPM etwa das sogenannte lebenslange Lernen, individuelle Weiterbildungsangebote und Blendet-Learning-Angebote. Die Mglichkeit zur Telearbeit bzw. Dies betrifft insbesondere auch die digitale Welt. Auch ein Betriebsrat knne mit agilen Methoden funktionieren.

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Hierzu zhlen Megatrends wie demografischer Wandel, Wertever- nderung, Globalisierung und Digitalisierung. Auch die Festlegung und Ermittlung der Stichprobe sowie Angaben zur Durchfhrung der Untersuchung und Analyse der Ergebnisse werden ausfhrlich erlutert. Da sich die Bedeutsamkeit und die Verantwortlichkeit fr die Thematik der Digitalisierung im Personalmanagement auf alle drei Ebenen gleichermaen bezieht, wird in der vorliegenden Arbeit der Fokus nicht gezielt auf eine dieser Ebenen gesetzt. Da sich fr jeden dieser Megatrends eine umfangreiche Ausarbeitung erstellen liee, wird folglich insbesondere die Digitalisierung detailliert betrachtet und deren Auswirkungen auf das Personalmanagement veranschaulicht. Diese beschftigt sich mit dem Speichern und der Verarbeitung von Mitarbeiter- und Kundendaten. Obwohl das Studienfach Personal / Organisation eine recht schmale Ausrichtung hat, gibt es zahlreiche Themengebiete, in denen eine Abschlussarbeit verfasst werden kann. Nach der digitalen Bewerbung bernimmt eine Software anhand der angegebenen Bewerberdaten die Vorauswahl.

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Zum anderen widmen sich Autoren der Thematik der digitalen Fhrung und welche Fhigkeiten Fhrungskrfte mitbringen mssen, um sich im Zeitalter der Digitalisierung bewhren zu knnen. Da aufgrund des limitierten Umfangs der vorliegenden Arbeit nicht smtliche Bereiche des Personalmanagements, die von der Digitalisierung betroffen sind, detailliert beleuchtet werden knnen, wird im nachfolgenden Teil der Arbeit zunchst der Fokus auf wesentliche Vernderungen im Personalmanagement gerichtet. 2.3 Chancen und Herausforderungen Auf die Frage, welche Folgen die Digitalisierung in Bezug auf die Arbeitswelt hat und welche Vernderungen diese fr den Wirtschaftsstandort Deutschland mit sich bringt, antworten Unternehmen recht eindeutig. Dies soll zum einen ein gemeinsames Verstndnis der Leser schaffen und zum anderen dem besseren Verstndnis der anknpfenden Primrerhebung dienen. Daher werden einzelne bedeutende Themengebiete herausgegriffen und detailliert dargelegt. Abschlieend werden die aktuell vorhandenen Trends im Personalmanagement aufgezeigt, welche heute in die Unternehmen Einzug gefunden haben und eine hohe Aufmerksamkeit genieen. Somit rechnen laut der Studie des Deutschen Industrie und Handelskammertags Wirtschaft.0 Groe Chancen, viel zu tun insgesamt 23 der befragten Unternehmen mit mehr Mitarbeitern, 62 sehen keine Vernderung fr ihr Unternehmen und lediglich 15 erwarten weniger Arbeitspltze aufgrund des digitalen Wandels (dihk 2014: 3). Diese beispielhaften Qualifizierungsanforderungen spiegeln nur einen Teil der neuen bentigten Kompetenzen und Herausforderungen wider, auf die sich Mitarbeiter und Fhrungskrfte aufgrund des digitalen Wandels einstellen mssen. Ferner muss es Sorge tragen, dass auch diese bentigten Kompetenzen seitens der Mitarbeiter tatschlich erfllt werden. In einer erweiterten Definition bezeichnet der Terminus die durch das Internet geschaffene Mglichkeit der Allzeitverfgbarkeit und Zugnglichkeit von Daten (Wegfallen zeitlicher und rtlicher Beschrnkungen bei Abrufung, Weiterverarbeitung und Speicherung von Daten).

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Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildun g 2: Kernaufgaben des Personalmanagements Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an becker, 2006,. Mitarbeiter mssen lernen, die vorhandenen Mglichkeiten optimal zu nutzen, um erfolgreich zu sein. Unter ersterem sind zunchst smtliche Aktivitten zur Schaffung von Regeln und Bedingungen zur Umsetzung personeller Teilsysteme enthalten (becker 2006: 277). Unumstritten ist, dass der digitale Wandel der letzten Jahrzehnte unser Berufsleben zunehmend verndert. Auffallend bei der Literaturrecherche ist, dass es in erster Linie empirische Studien von Unternehmensberatungen sind, die zum Thema Digitalisierung, insbesondere auch mit dem Fokus digitale Kompetenzen und Fhrungskrfteentwicklung im digitalen Zeitalter, durchgefhrt und verffentlicht wurden. 1.2 Aufbau der Arbeit Um zu Beginn eine gemeinsame Wissensbasis der Leser aufzubauen, werden in Kapitel 2 einfhrend die theoretischen Grundlagen zum Thema Digitalisierung und Personalmanagement dargestellt. Sie wird fr die Mitarbeiter keine Vorbildrolle einnehmen und ebenso wenig die Mitarbeiter fr den Wandel im Unternehmen motivieren knnen. Auf der einen Seite sind es die zum Teil neuen Kompetenzen, die zunchst ein Unternehmen fr sich identifizieren muss.

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Dabei sehen 61 der befragten Unternehmen im Bereich Sicherheit der IT-Infrastruktur einen erheblichen Qualifizierungs- bedarf. Unsere Experten sind geschult im Erarbeiten von Umfragen und Fragebgen. Deswegen sollten sich die HR-Manager von Unternehmen um gute Weiterbildung der Mitarbeiter kmmern. Im Bereich des Personalrecruitings wird die Bedeutung von Digital Recruiting in den nchsten Jahren weiter zunehmen. Auch die HR sollte immer auf dem neuesten Stand der Technik sein, Digitalkompetenzen aufbauen und den eigenen Bereich modernisieren.

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Hierbei ist speziell die Personalentwicklung bei der Weiterbildung und der Frderung von Mitarbeitern sowie bei der Organisationsentwicklung gefordert, die Menschen so zu qualifizieren und auch so zu motivieren, dass sie in Zukunft durch den richtigen Einsatz im Unternehmen und durch den Besitz. Mai verstreicht die bergangsfrist fr die Implementierung der neuen europischen Datenschutz-Grundverordung. Vor diesem Hintergrund ist Ziel der vorliegenden Arbeit, diese Forschungslcke mittels einer empirischen Untersuchung am Beispiel eines Kreditinstitutes zu schlieen. In Betracht dessen, wird folglich die begriffliche Klrung dargelegt sowie eine deutliche Abgrenzung des Themenfeldes der Digitalisierung aufgezeigt. Um eine mglichst genaue Abgrenzung vorzunehmen, wird in Anlehnung an eisenhardt auf die Bedeutung der beiden Wortstmme zurckgegriffen. Jedes Unternehmen muss auf Basis der eigenen Unternehmensvision entscheiden, welche Kompetenzen letztlich fr den Erfolg ausschlaggebend sind. Es existieren Forschungsarbeiten, welche sie in den Fokus ihrer Untersuchung stellen, jedoch nicht direkt auf das tatschliche aktuelle Vorhandensein in Unternehmen prfen.

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Whrend die Vernderung der internen Parameter mittel- bis langfristig in der Macht der Unternehmen liegt, sind die externen Rahmenbedingungen als gegeben zu betrachten (ringelstetter / kaiser 2008: 3). Somit ist es mglich, vollkommen neue Geschftsfelder und Mrkte zu erschlieen, die bis dahin aufgrund fehlender Mglichkeiten nicht bzw. Fhrungsstile, Fhrungsinstrumente und das Fhrungscontrolling (weibler 2012: 337; berthel /becker 2013: 16). Ber Jahre hinweg konzentrierte sich die betriebliche Personalarbeit auf die rein administrativen, operativ geprgten Funktionen eines Unternehmens. Wenn Ihre Arbeit einen empirischen Teil enthlt, knnen unsere Autoren Ihnen auch dabei assistieren. Damit Deutschland als Wirtschaftsstandort weiterhin attraktiv bleibt, muss auch knftig in Bildung, vor allem aber digitale Bildung investiert werden. Es wird davon ausgegangen, dass der digitale Wandel die Anforderungen an die Mitarbeiter ber smtliche Wertschpfungsstufen hinweg, von der Entwicklung ber die Produktion bis hin zum Vertrieb, verndern wird. Vor diesem Hintergrund ist es bereits heute zwingend erforderlich, das Wissen der immer lter werdenden Belegschaft mittels der zur Verfgung stehenden IT-Mglichkeiten zu dokumentieren und fr das Unternehmen auch knftig in digitaler Form zu sichern. Die Untersuchungsergebnisse selbst werden anschlieend im Kapitel.5 dargestellt. Das strategische Personalmanagement bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und richtet sich konsequent an den langfristigen Unternehmenszielen aus, die eine Zeitspanne von bis zu 10 Jahren umfassen knnen.

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